闫士杰希望从不同视角推进红砖美术馆对当代艺术的深层次、多维度探索和思考。他认为，年轻的艺术家与年轻的艺术爱好者理应成为中国当代艺术的主角。

事实上，中国当代艺术家目前仍不具备太多话语权。毕竟在过去的百余年间，中国艺术一直不断追赶和模仿西方艺术。短短20余年间，各种山寨版的演绎构成了中国当代艺术的盛世。进入新世纪，伴随着经济发展和网络信息技术的推广，中国当代艺术曾一度如火如荼，但又迅速冷却，几经起伏。

“八年前，想要邀请国际当代艺术家来中国，其实很难，但中国的快速发展让他们也看到中国艺术市场的变化，甚至有国际艺术家认为，中国可能会成为未来当代艺术的中心。”基于这样的判断，闫士杰很清楚，自己在为未来的当代艺术市场买单。

只是，这个单有点大。

闫士杰并未透露红砖美术馆每年的投入数额。但《全球私人美术馆报告》显示，中国民营美术馆处于快速发展的阶段，资金需求较大。统计显示，58%的民营美术馆每年的运营费用在100万美元以下，投入在500万美元以下的民营美术馆数量则达到21%。而美术馆的收入几乎无法与投资成本相比较。

第一财经记者了解到，中国民营美术馆的主要收入来源为门票、讲座、奢侈品牌合作以及社会赞助和捐赠、政府扶持等。以北京一家知名民营美术馆为例，门票收入仅占5%，展览收入占四成，社会赞助占到近一半，而更多的民营美术馆可能需要依赖出租展览场地来创收。

在地球的另一端，历经百年发展的西方民营美术馆已形成成熟的商业模式。自上世纪60年代，美国商业机构开始介入美术馆体系，使得美术馆运营机制有了根本性的转变。总结西方民营美术馆的两大特征，就是经营产业化与企业化管理。在这种市场化的运营理念下，国际巡回大展、美术馆商店、连锁式美术馆、美术馆扩张等方式层出不穷。

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