碧波之上，伴着灰棕的幼鸟，优雅的黑天鹅从容游弋，安享四月春光。此情此景，让前来欣赏展览的游人驻足良久，默默地坐在岩岸边的人们，聆听着内心深处的静好岁月。

镜头拉回落地窗前，看着园内这一幕风景的红砖美术馆馆长闫士杰，被办公桌上不停震动的手机拉回现实。等待闫士杰解决的问题很多，美术馆的运营经费是否到位，地产公司的经营销售数据的变化，美术馆新展览的进展……

“对于民营美术馆而言，最现实的问题是我们要活下去。”说这一句话时，闫士杰看起来倒并不沉重，他认为，中国民营美术馆的时代到来了，但在这个时代的起步时期，一定会有生死，因为民营美术馆身份和处境的尴尬，死亡率可能达到80%，甚至90%。

闫士杰希望自己的红砖美术馆可以成为存活下来的美术馆。

地产企业的转型

时间若倒回到上世纪80年代，同样的问题再问一遍留着长发、文艺气质强烈的闫士杰，他的回答应该是，要做就做到最好。这种自信与不羁，他认为要归于自己的“不安分”。

上世纪60年代出生的闫士杰读到中学，社会动荡，他下乡后做了机修工。全国恢复高考次年，他幸运地考上了河北工艺美术学校，毕业后分配到邢台日报社。但因为觉得无法发挥自己的专业特长，又去了空间更大的群艺馆，并在1986年自费到天津美院进修油画。

1987年，中国正经历着第二次下海经商的浪潮，闫士杰顺势而为，成立了自己的装饰公司，也是他所在城市的第一家装饰公司。

“当时启动资金就1000元，除去办手续等费用，所剩无几。”闫士杰笑着说。一年后，当地最大商场开建，通过竞标，闫士杰拿下50万元装饰业务大单，开始积累财富。艺术专业出身，加上与江苏管理团队强强联合，闫士杰和他的公司凭借品质与口碑一度成为河北甚至河南一些地区的行业龙头。

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