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家居业突围样本：当全球一片哀嚎，美克因何逆势扩张(4)
另外，品牌风格的隔离，不代表渠道资源、管理资源、产能资源和设计资源以及供应链不可以共享，因无协同，而不并购。“有了这些能够降低成本，扩大规模的共享点，并购就能形成协同效应。”冯东明对第一财经记者表示。
近些年国内的其他家居品牌也将目光瞄准了海外市场，美克家居在海外市场的竞争压力正在不断增大。
2018年1月，顾家家居与意大利规模最大的家具上市公司NATUZZI成立合资公司纳图兹贸易(上海)有限公司，并持有51%股权；2月，该公司收购了德国一高端家具品牌Rolf Benz AG&Co.KG 99.92%的股权和RB Management AG 100%的股权。
2018年5月，大自然家居收购了德国知名橱柜制造商ALNO集团旗下高端橱柜品牌威尔曼（Wellmann），加入高端定制战场。同年5月，曲美家居称拟收购挪威上市公司Ekornes AS至多全部股份。
有危即有机。美克家居、顾家家居和大自然家居的海外拓展案例，表明尽管整个行业陷入破败危机，却可能成为强者布局的好时机。
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