2012年至2018年，公司营业收入从26亿元，增长至52亿元，6年实现营收翻倍。利润的增速更快于营收增速，6年来公司净利润增幅超过22倍。截至2018年末，公司账面现金超过20亿元，这也是公司能执行大手笔回购的底气所在。业内人士指出，美克家居选择高端品牌路线，令其在行业破局中越活越滋润。

不是制造输出、产品输出，而是文化输出

在家居行业，美克家居被称为“隐形冠军”。油画专业出身的公司实际控制人冯东明，懂得色彩的明暗交替，在他看来，多品牌战略也好比互补的明暗色。“很多公司没法经营多品牌，因为干着干着就混了，我认为多品牌策略一定要明确品牌各自的分界线，一定要坚守各品牌和风格自有的市场和界限。”冯东明在接受第一财经记者采访时表示。

曾经，美克家居同样忍受了近十年为国外品牌代工，只干制造业的粗活累活。美克上市前后主要从事家具制造业，冯东明透露，“我一个室内设计师，在这个行业只能屈居一个‘木匠’的人设中，那时只得忍了，因为企业首要的任务是生存”。

冯东明认为，“家居其实是一种生活方式和文化，是一门居住的艺术，如果家具生产变成了木匠活儿，铁匠活儿，家居市场变成了卖场、建材市场。那是多么乏味！”

所以，用杉木取代硬木做沙发脚的企业死掉了，而为保证有独一无二色彩而自制涂料的美克家居活了下来；货品堆砌式的卖场死掉了，而香气沁人心脾，音乐舒缓优雅，可以慢下来喝纯正美式下午茶的体验式家居展厅越来越成为主流。

在冯东明看来，家居行业走出去，不是产能输出，不是产品输出，甚至也不是品牌输出，而是文化输出。“要让外国人知道我们不光有制造能力，还有设计和创新能力”。

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