第二大不同则是品牌，也就是货物。这一点至关重要！巴黎老佛爷之所以一直吸引诸多顾客，就是因为其店内聚集了全球各类知名品牌，从奢侈品牌LV、GUCCI、欧米伽到相对大众化的欧舒丹等一应俱全，且服饰、手表、珠宝、食品、箱包、化妆品、香水等品类全覆盖。关键点在于，这些品牌都是大众认知度非常高的，全球顾客大多慕名而来购买。

上图为巴黎老佛爷店内聚集了全球各类知名品牌

笔者在上海老佛爷看到，店内品类覆盖主要是服饰，珠宝、箱包等，而化妆品和食品比较缺乏。比起品类覆盖不够全面，更为严重的是上海老佛爷店内品牌的大众化认知度不高。在上海老佛爷店内，上述具有较高知名度的品牌几乎都没有出现，店内大量开设的是小众化、设计师品牌。

根据公开资料显示，上海老佛爷百货引入一批欧洲小众设计师品牌，在店内的2~4层，开设了汇聚时尚前沿的买手店——“EDIT”，由老佛爷百货的买手们挑选时尚设计师品牌，包括AMBUSH、NAMACHEKO、JACQUEMUS、LEMAIRE等，而这些品牌在北京老佛爷店都没有出现过。

上图为上海老佛爷百货内大量设计师品牌

推广设计师品牌本身没有问题，但问题在于大部分中国消费者对于老佛爷百货的期待还是在店内可以买到具有大众知名度的商品，而非小众品牌。尤其是不少曾经去过巴黎老佛爷的中国消费者，更是希望可以在上海老佛爷店内买到熟知的品牌。设计师品牌的推广需要一个过程，目前大量的中国消费者还是停留在认可和购买具有大众化知晓度的商品，而不是砸钱在小众化商品上。此前上海高岛屋就有过类似的教训——引入不少日本优质的小众化商品，然而中国消费者并不十分愿意买单。

所以，由此引发的第三大不同就是顾客群的不同。巴黎老佛爷有大量来自世界各地的游客，他们就是冲着这些耳熟能详的品牌来的，如果经营者认为上海老佛爷百货并非接待游客，而是定位本地中高端消费者，那么就要看看这些消费群体是否能接受大量的小众化品牌。

有人说，现在的95后消费者正在成长，他们喜欢个性化的东西，设计师品牌应该适合他们。笔者认为这种说法是成立的，但95后消费者还在成长中，成熟且具有消费力的“中流砥柱”消费群体是70后、80后和一部分90后。作为面向大众的百货业态，如果要引入大量设计师品牌，那么就必须要有非常成熟地接受小众化商品的主流客群，很显然，目前这部分消费者在中国市场的占比还不够高。

与上述问题相关的第四大不同就是价格。巴黎老佛爷最大优势之一就是高性价比，请注意，并非绝对低价，而是性价比。根据笔者了解，比如某品牌同款手表在上海的价格约1.3万元，而在巴黎老佛爷的价格为8000元左右；一款法国品牌包包在上海的价格为1000多元，而巴黎老佛爷的价格约为600元。可能你会说，巴黎老佛爷可以退税。没有错，但退税率也就12%左右，即便不退税，巴黎老佛爷的知名品牌商品整体价格也远低于中国市场上同款商品的价格。

上图为上海老佛爷百货店内动辄2000多元的雨伞

相关报道: