中国的优质鸡非常缺乏，特别是有完整产业链的。中国大概年产40亿只鸡，有完整产业链的只有8亿~9亿只，其中就有5亿只是我们生产的，其他都是合成鸡。

我经常讲，中型企业是靠制度管理企业，大型企业是用文化、用精神来管理企业，文化很重要。我们企业文化有八个字：诚信、品质、专业、共享，36年我们就围绕鸡赚钱，到今天为止，我们这个方向是正确的。董事会会议上我讲“三不投资”，离开鸡，谈都不能谈，房地产、挖矿、养甲鱼很赚钱，我从来不做，我就专业养鸡。

要发展农业项目，其中最大的问题是重资产投资，一个厂都要几千万元，单靠自己赚的钱去投资是永远跟不上国际思路的。只有两个办法，一个是靠资本市场，我们2009年上市，从2001年就开始准备挂牌，资本市场拿到了将近50亿元，有资金才能发展。第二个办法是走兼并收购道路。资本市场做得很大，再进行并购，才能做到今天。现在每年产5亿只左右白羽鸡，我要做到10亿只，这是我一辈子的目标。

[《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》是第一财经联合复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院等合作开展的项目。《第一财经日报》和一财网端配合刊发访谈企业家的精彩观点。本期访谈嘉宾为圣农集团董事长傅光明，本文根据访谈录音整理而成。]

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