企业要做大靠什么，就是靠员工，靠职工。有利润大家都要有，企业有，员工有，社会也有。

目标是年产10亿只鸡

农业部文件当中有四句话，第一句是管理智能化，就是大数据和云计算，大数据决定企业发展，决定奖励，决定制度，我必须用这个办法。

农业实际上不是传统行业，在国际上，农业是高科技行业，任何国家农业如果不实现现代化，这个国家永远不会强，农业现代化以后国家才会昌盛。还是讲养鸡，过去两个人养500只鸡，现在一个人养6万只鸡，都是靠自动化，饲料自动化、饮水自动化、控制温度自动化、通风自动化。不用人工去管，人是很舒服的，穿西装打领带去养鸡，神气得很。一个人养500只鸡的时候脸都是黑的，挑饲料等活很辛苦，现在完全不一样。

我现在坐在办公室里可以看到每一个地方的鸡，一目了然。美国还做不到这个，这方面我们公司应该是全世界最好的。

第二句话是生产自动化，我们机械化程度还不如美国，比如说抓鸡还没有完全实现自动化，鸡要出栏的时候应该自动抓，不需要人的。再比如说注射疫苗也可以全部自动化，欧洲和美国都在使用胚胎注射，现在我们还在用人工打，一只鸡一只鸡打，还存在员工情绪问题，鸡拿过来就一针，是不是打进去了看不到。如果实现了机械化，就不会有这个问题，全部可以很稳定。

第三句话就是食品安全体系化，北京奥运会、上海世博会的用鸡都是从我这里过去的。杭州G20峰会的用鸡、厦门金砖会议也从我这里拿。肉鸡全部是我们自己养的，体系完整，品质有保证。

第四句话是环保消防标准化，就是达到国家标准。

中国人对食品安全的要求越来越高，不是数量就可以解决问题，一定要有质量保证。基于这两个原因，我当时决定花高价买进口设备，也考虑到将来，做企业要看后面5年、10年、20年。比如说，现在做智能化管理，需要投多少钱，光电脑系统就需要几千万元，但从长远看还是会起重大作用。所以说做企业要有长远眼光。

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