“技术、服务与业绩持续增长屡创新高，业务增长达 25%以上，品牌与区域影响力显著提升，团队稳定、队伍精神状态高涨，员工的工作激情、斗志提升，干部队伍稳定，一年来，无骨干人才流失，反而有回流现象，医院还从其他‘三甲’医院引进了副高以上人才。原来银行从避之不及到现在主动提出合作，同时也获得了投资机构的青睐。”江超表示。

对于国企医院改制，上海交通大学医院战略管理研究所副所长余庆松认为，管理最为重要。

“在非医疗领域有很多企业家，但医院行业长期以公立医院为主导，院长们多数又是临床专家出身，更多处于计划经济主导的思维。国有企业医院改制后的社会资本办医，亟须找到职业化的院长和经营者，但这方面的精英少之又少。公立医院受过中国医院院长职业化训练的院长，如果在社会资本办医平台上历练一下，这种人力资本储备会多一些。”余庆松表示。

“建议站在国有资产保值增值和‘健康中国 2030’的战略高度，对这个行业中能够担此大任的人选进行顶层遴选，不要让各大国企医院集团单独试错。这不是各企业管理问题，是个生态重构与打造问题。”余庆松表示。

2019年~2021年是并购重组后“关键时期”，错过了这个最佳并购整合的时期，对社会稳定、行业生态重构、国有资产保值增值都是巨大的损失。

余庆松建议，从改制总体投资里预提一个比例，建立国有企业医院改制“国家人才引进专项风险保障基金”，鼓励年富力强的专家和管理者从公立医院体系到国有企业医院改制后平台发展，而不是把这个社会资本办医平台当作一些专家和管理者退休之后的缓冲地带。

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