“作为改革试点的茂名石化医院，原本是承诺扶上马送一程，可是却没有落实，最后的结局是医务人员流失严重，接近倒闭，现在拥有医师资格证的医务人员不到20%。改革不怕，怕的是不管不问，管理很重要，政府不要放弃管理。”茂名石化医院前院长王家苏表示。

自救才能活

在先天营养不良的状态下，这些国企医院如何重塑其在医疗市场的存在感？

风波之后的2017年8月1日，中航工业集团总部从北京派去了贵航工业集团原党委书记江超，接管贵航医院。

一边是核心医护队伍的离职大潮，一边是负债累累的亏空，如何活下去成为了江超面临的最重要问题。

“贵航医院背上了沉重的债务负担，资产负债率居高不下，加之管理粗放，效率低下。虽然2016年获得三级甲等综合医院评审通过，但也陷入了十分艰难的境地，出现了严重的经营亏损，举步维艰。”江超表示。

在这样的管理体制和运行机制下，江超能做的就是调整管理和运营思路。

“我们提出了‘市场化改革、企业化运作、精益化管理、集约化经营、社会化服务’的运营理念，大刀阔斧推进绩效分配改革、劳动用工改革和干部人事改革，解决了分配结构不合理、平均主义、大锅饭以及人员能进不能出、干部能上不能下的弊端，建立起了多劳多得、优绩优酬以及竞争上岗、优胜劣汰的激励约束机制，从而极大地调动和激发了干部职工特别是临床一线医护人员的积极性和创造性。”江超说。

经过市场化改革，贵航医院一年后赚钱了。“虽然结余不多，但是也有1000多万元，给职工补缴了五险一金，以及偿还了一些债务。”江超告诉第一财经记者。

相关报道: