由此可见，重塑业务模式是必要之举，不单是为了抵御新的竞争压力，也是为了把握住新的机遇。麦肯锡认为，各家银行都必须评估转型对具体业务板块和地区市场的影响，厘清自身的强项和短板，把握未来竞争的真实面貌，从而找准战略核心，做出决定。报告建议了四个战略方向：第一，成为创新型端到端生态圈设计师；第二，成为低成本制造商 ；第三，专注特定业务板块；第四，作为传统银行，对业务进行全面优化与数字化改造。

麦肯锡全球董事合伙人韩峰表示：“针对以上四大战略，国内银行已经开始积极探索，生态圈战略尤其值得关注，它无疑是近年来银行布局的关注热点。生态圈战略对银行意义重大，我们预测该战略的成功制定以及全面实施有望帮助银行在未来的五到十年间提升ROE 2到5个点。此外，由于互联网企业在资本市场估值普遍较高、银行业估值普遍较低，银行向生态圈战略进军也有助于提振资本市场对它们的估值。”

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