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房地产的2018很难，2019也没有容易可言(5)
纵然如此，房企多元化仍面对多个难题。克而瑞研究表明，部分多元化业务对房企来说相对陌生，缺少运营经验和产业资源的房企贸然进场可能会承受巨大风险。此外，地产开发的高周转快扩张的运营方式难以在多元业务中推广，如何异地复制也是多元业务扩张的难题之一。
“多元化布局其实是个悖论。”郭毅说，如果是抛弃房地产行业盲目多元化，很可能会面临更多的市场风险。投资半径加大，加上面对非专业领域，房企可能对整体的经营局面难以有效把握。
或许正如丁祖昱所说：“2019年房企将回归产品竞争的本质。”在市场趋冷、消费回归理性、行业整合加剧的大背景下，房企不应在装修、景观、绿化等方面进行产品简配，而更应该坚持产品品质的发展及提升。只有不断强化产品力并打造自身品牌优势，才能在日趋激烈的市场竞争中占得先机。
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