此外，郭毅建议，开发商如果库存积压严重，可在非核心城市进行去库存工作。但在消费能力较好的核心城市，可以更好地去追求利润空间。房企应对自身业务布局进行全新调整，从地方纳税、财政情况、居民消费实力等多元角度来衡量城市发展的潜力。

多元化布局“悖论”

行业“白银时代”，调控重压不减，融资渠道不断收紧，房企迫切需要寻找新的利润增长点。此外，社会需求发生变化，一些企业主动拓展业务范围，针对多元化发展方面进行集团战略升级。2018年，越来越多的房企加入到更名浪潮中，包括奥园、保利、合景泰富、龙湖、朗诗等都走上了“去地产化”的道路。

当前房企多元化布局主要涉及四大板块，包括地产开发+，地产上下游，存量管理以及其他业务，涵盖20个业务方向。目前情况来看，房企多选择与地产开发相关的延伸领域，为住宅提供增值，比如养老地产、文旅地产、产业地产等；也有与地产开发相关领域，布局自身熟悉或擅长的领域，如代建、物业管理、互联网家装等。

2018年11月5日，富力地产在海南注册成立富力文化旅游发展公司。继保利、碧桂园、融创之后，又一大型房企布局文旅产业。据不完全统计，国内排名前30位的地产公司中，已有18家将涉足文旅产业。

在奥园文旅集团总裁程耀看来，文旅是一个低杠杆、自持型持续经营的产业，项目前期投入大，且开发周期长。一个项目没有三五年沉淀，根本做不出来。“可能一些企业都在做同一个类型或主题的文旅项目，但谁能快速定型、快速打出知名度、快速布局，其他企业就很难赶超。”他说。

但同时，文旅的高利润率和持续现金流价值不断吸引开发商进入。据程耀透露，良好的文旅企业毛利率一般达到50%以上，较高的能达到70%以上。单个项目前期‘选址、定位、投控’把握精准，一般回收期都能控制在三到五年左右。一旦开始盈利，每年每个项目所产生的现金流将是源源不断的。

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