“虽然控股非首次提出，但四年后，几个字的变化得仔细琢磨，尤其是对于社会资本而言，是需要把握最佳时机的。”经过几天研究，徐总初有心得。

以文艺院团改制为例，自2003年文化体制改革试点工作启动以来，我国国有文艺院团体制改革在转企改制过程中，已发生了诸多变化。

2003年，云南丽江民族歌舞团吸收社会资本一步到位实现股份制改革，成为第一家员工持股的转制院团；次年，江苏11家省直院团集体转企改制，组建第一家省级演艺集团公司；2006年，中国木偶剧院转企改制，成为第一家由民营公司控股的转制院团；2009年，中国东方演艺集团有限公司组建，创造了中直院团整体转制的历史纪录。

“目前已完成改制的文艺院团应该有几百家，演艺市场发展态势不错。”魏鹏举认为。

《2017—2018年度中国旅游演艺行业研究报告》显示，2017年，我国旅游演出市场火爆，共演出剧目268台，同比增长5.5%；票房收入达51亿元，增长20%；观众达6821.2万人次，同比增长26.5%。

但《2017中国演出市场年度报告》显示，中国演出市场当年举办大型演唱会、音乐节演出达2400场，较前一年上升了14.29%，票房收入37.64亿元，较前一年只提升了7.91%。

这就意味着，现场娱乐消费市场正在促使演出市场下沉，也就是内容生产质量的提升。

近几年，市场上口碑不错的除了民营演艺团体的剧目外，国有院团同样也涌现了一批口碑极佳的剧目，但很多剧目的市场表现不尽如人意。

“此次两项政策或将从根本上解决国有院团改制过程中所涉及的土地、税收等具体问题，从而使得体制改革能够走出深水区，让好项目真正以市场化方式去运作，并让更多消费者欣赏到。现在是解决文化产业发展核心问题的关键时候，也是社会资本进入国有文艺院团改制中的一个好时机。”徐总认为。

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