四年来，云创板块在张轩宁的带领下探索、打磨、复制、复盘、填坑、修正，到现在，已经基本形成超级物种、永辉生活、永辉生活·到家三大核心业态。

然而好景不长，2018年，张轩松在股东交流大会中表示，“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他看好偏重餐饮，我认为重心应该做到家”。

12月4日，永辉超市发布公告称，拟将旗下永辉云创20%股权转让给张轩宁，交易价格为3.94亿元。转让完成后，永辉云创第一大股东变更为张轩宁，持有29.6%股权。有媒体评价称“永辉云创开启了张轩宁时代”。

12月13日晚间，永辉超市发布公告称，张轩松和张轩宁长达8年的一致行动关系正式解除。永辉方面表示，由于双方对公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧，双方正式解除一致行动关系，有利于消除公司各方困扰，避免对公司日常经营造成影响。

兄弟“分手”后，永辉超市无控股股东及实际控制人。2018年年报中不再将永辉云创及其控股子公司纳入上市公司并表范围。业内人士认为是云创公司的亏损加剧了张氏兄弟的分歧，是希望永辉云创“单飞”的原因之一。

永辉超市2018年业绩表现增收不增利的因素之一是新零售业态的持续亏损，2016年、2017年，永辉云创分别亏损1.16亿元、2.67亿元。2018年前三季度云创业务亏损达6.17亿元，公司曾解释为“新业务需要培育”。

自2018年12月减持永辉云创后，上市公司的净利润开始向好，财报显示，2019年一季度永辉超市实现营收222.36亿元，同比增长18.48%；净利润达到11.23亿元，同比上涨50.28%。

找到可持续的盈利模式是摆在云创板块面前的燃眉之急。永辉云创相关负责人向《每日经济新闻》记者表示，截至目前，超级物种在全国布局80余家，已在厦门实现单城市稳定盈利；永辉生活460余家，盈利门店数稳步提升；永辉生活·到家卫星仓已在福州、厦门、上海等地开仓30余家，仅福州地区就有20余家，云创正逐渐取得规模化先发优势。

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