另外，资本市场四处出击的永辉也不忘通过股权绑定夯实自己的供应伙伴。作为我国生鲜超市龙头，从引入牛奶国际作为战略投资者，到参股达曼国际、星源农牧、湘村高科与国联水产等上下游企业，上述动作有利于提升重点单品差异化竞争力、降低采购成本、增强供应链管控能力，在竞争激烈的传统零售行业筑起一条护城河。

就在2018年，永辉超市动作频频。新开135家门店，合并云超一、二集群划分十大战区，整合彩食鲜剥离云创板块，组建董事会，解除一致行为人，推进数字化转型，探索到家模式和mini店铺，进军社区团购……话题热度居高不下。

　　业务：甩了包袱让创新单飞找模式

在公开报道中，2017年11月28日张轩松首次为新物种概念站台，他认为永辉得以发展的因素有两个，一方面不断寻找竞合发展的对标企业，从对标新华都到沃尔玛、家乐福再到全球化科技型企业，使得永辉的市场规模不断壮大；另一方面得益于合伙人制度的共享理念，集团内部孵化出了超级物种这样以“餐饮+超市+O2O”为特征的创新商业模式。

事实上，自盒马生鲜打响新物种第一枪开始，2017年进入新零售发展元年，互联网巨头、资本争相入局。2017年1月永辉超市推出超级物种；4月苏宁首家苏鲜生在江苏徐州开业；5月新华都的海物会问世；6月步步高推出鲜食演义，上海百联RISO开业；7月美团掌鱼生鲜对外营业；8月世纪联华超市推出鲸选；12月天虹sp@ce问世，京东7Fresh进入试运营。

随着京东、腾讯、阿里等公司的纷纷布局，如今竞争格局也逐渐明朗，盒马鲜生、超级物种、京东7Fresh等头部效应明显。

张轩松表示，要用动态的眼光看待新物种的发展，超级物种要在供应链上对标Costco，在组织体制上对标华为。至此永辉超市的业务架构划分为四大板块：云超、云创、云商、云金。

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