值得一提的是，国际零售品牌在资本合作方面表现出积极姿态。近两年是外资零售企业与本土企业资本合作十分活跃。

对于消费升级浪潮下的生鲜零售赛道，永辉云创方面向《每日经济新闻》记者表示，社区零售正在迎来爆发期，到家业务成为趋势，未来一定是线上线下业态融合，零售业态开始去中心化、小型化、多元化。零售业必须拥有数字化的能力，拥抱数字化技术，才能来服务好用户。

　　技术：能否破解人货场匹配难题？

在此趋势下，永辉超市还将面临哪些挑战？聚焦超市业务能否成为提振业绩的明智之举？

根据国家统计局数据，2016-2018年社会消费品总额的增长速度为10.4%，10.2%，9%，增幅逐年递减。随着前置仓、门店到家、社区拼团、无人货柜等新业态层出不穷，永辉能否应对新形势拥抱新变化，在2019年的经营计划中可以看出些许端倪。

2019年永辉超市在渠道上，计划新开门店150家，重点对新业态“Mini店”进行探索；在供应链上，扩大海外直采，区域自采权限下放，建立供应商分级管理体系，重点关注新省新区人才储备培养情况；在技术上，组建大科技部，重构到店体系、新建到家体系。

对此，永辉超市同时表示，要注意新业态业务提速对业绩的可能面临的风险。

参考永辉超市近几年的资产周转能力指标，总资产周转率从2008年的4.11下降至2018年的1.95，相比沃尔玛、COSTCO而言有所落后，主要是由于永辉处在快速扩张期，随着门店扩张，分母总资产逐年增大所致。与此同时自2016年起，永辉超市应收账款周转率下降较快，说明应收保理款并表后收账能力大幅减弱，存货周期率稳定在8次，相比对标企业COSTCO还有较大的提升空间，但已基本与沃尔玛持平。

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