战略收缩

伴随业绩震荡，宝洁开始了频繁的人事变动。

2013年5月，已经退休的前首席执行官A.G. Lafley（雷富礼）回归，接替被股东施压的Robert A. McDonald重新执掌宝洁。2015年11月，原本负责集团美容、男士及健康护理类总裁的David Taylor（戴怀德）又接过雷富礼的职位。

这一轮高管迭代，也让宝洁转变了策略——做减法。

曾经的宝洁以“多”为攻势，不断打造和收购品牌，以日化帝国形象全面进入消费者的生活。但多年后，“尾大不掉”成为宝洁前进的阻碍。

2014年8月，时任宝洁首席执行官的雷富礼宣布，通过出售、停产以及自然淘汰的方式剥离或退出旗下销售额低于1亿美元的90至100个非核心品牌，专注发展核心品牌。核心品牌的标准，是过去三年为集团贡献90%的收入和95%的盈利，佳洁士、帮宝适、吉列和汰渍均在核心品牌之列。

为了瘦身，宝洁将“全球最大美容产品销售商”的地位也拱手让人。2015年7月9日，香水及化妆品集团科蒂集团（Coty）宣布，以125亿美元的价格打包购入宝洁旗下包括封面女郎、威娜、蜜丝佛陀和香水业务在内的43个品牌。这笔收购，让科蒂成为世界上最大的化妆品公司之一，也让宝洁的老对手欧莱雅成为全球最大的美容护肤集团。

到了2017年，宝洁再次宣布将砍掉超过100个品牌，到下半年，宝洁对外宣布旗下品牌已缩减至65个。

宝洁的减肥计划不仅包括砍掉部分产品线，还减少开支。2016年10月，宝洁表示，未来五年将缩减100亿美元的支出，其中包括减20亿美元营销预算，以及自原材料、包装、生产及运输过程等方面的成本节省。

不过，瘦身之后的宝洁并未迎来蜕变。在2017财年第三季度，宝洁创造了净销售额连续13个季度下滑的记录。

2018年1月，宝洁再次宣布“节流”，首席财务官Jon Moeller（乔恩·莫勒）表示，公司已经将广告代理和生产成本削减了7.5亿美元，预计将在“下一阶段”再节省4亿美元。

瘦身计划后，虽然销售额仍然停滞不前，但至少宝洁在净利润数字上好看了很多。2019财年第二季度财报显示，该季度宝洁净利润为32.16亿美元，同比增加26%。

目前，宝洁的减法仍在继续。2018年11月，宝洁公司宣布重组公司结构，按行业划分，把10个业务部门收缩至6个。新公布的组织架构分设6个业务部门，包括纺织品和家居护理、婴幼儿和女性护理、家庭护理和新事业、理容、保健，以及美妆。

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