外界近来持续关注宝洁退市的消息。

虽然宝洁方面称此消息存在误读——由于公司的证券交易量99.9%以上都集中在美国纽约证券交易所，出于更有效进行证券市场行政管理的考虑，公司已申请将其股票从巴黎泛欧证券交易所除牌。而如果有投资者不愿意出售在巴黎泛欧证券交易所持有的宝洁股票，也能够自动转到纽交所继续交易。业内认为这家拥有182年历史、进入中国30多年的日用消费品巨头确实面临困境。

宝洁老了，是很多评论者的共同关注点。尽管其旗下拥有SK-II这样受到年轻人喜欢的高端品牌，但是另外一些诸如海飞丝、飘柔、潘婷、舒肤佳等品牌却被认为是父母们用的产品，难以抓住年轻消费群体的心。

产品和品牌的老化给宝洁带来的挑战让人唏嘘的同时，也引发了业内对于品牌的思考——传统品牌如何应对“中年危机”？

越来越多的品牌提出“年轻化”

宝洁营收水平的倒退是外界关注的焦点。宝洁2008年营收817.48亿美元，而2018年宝洁营收为668.32亿美元，仅为2008年的81.7%。

对此，一位营销机构负责人公开表示，类似飘柔这样的中低端品牌已持续10多年未进行有效的产品升级。而宝洁新品的研发和推广却没有更多新奇、快速、有效的营销策略，导致新品、老品营销脱节，或陷入价格战，或处于库存积压状态。

在一些学者看来，宝洁面临的困境值得国内企业反思。而如何应对品牌老化的困境，则是传统品牌需要共同应对的问题。

2017年，波士顿咨询公司和阿里研究院在联合发布的《中国消费新趋势：三大动力塑造中国消费新客群》中指出：随着人口结构和社会的不断演变，人们的消费需求、生活方式和行为态度发生了很大变化，在中国社会中催生出越来越多新的细分消费客群。而崛起的高收入人群和富裕阶层、新世代年轻人的全新消费习惯和线上线下全渠道的普及这三大新兴消费驱动力，将推动1.8万亿美元的消费增长，预计年轻消费者群体在总体增长中占69%的比重。

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