宝洁常被冠以“黄埔军校”的头衔。猎聘网创始人兼CEO戴科彬、宝宝树创始人王怀南、唯品会副总裁冯佳路、小鹏汽车CMO熊青云……这些大佬，背后都有一个共同的标签——前宝洁人。

数据统计显示，在宝洁入华的30年光阴岁月里，累计为国内消费品及相关行业输送高层次人才超过6000人。

这家日化巨头在中国市场大获成功，与其人才本土化策略离不开关系。

首创校园招聘先河

上世纪80年代初期，中国市场改革开放大幕徐徐拉开。彼时正在亚洲市场开始扩张其版图的宝洁，也密切留意着中国市场的一举一动。

不同于其他跨国企业，步入中国市场时，习惯性推广产品放在首位，宝洁则优先考虑如何在当地建立起较好的组织架构。

“我们从进入中国的那一刻起，就有一个愿景，这将是由中国人引领的一家公司。因为我们觉得你要在中国发展，一定要了解中国这个市场的风俗习惯，一定要找熟悉当地消费者的人才来经营，你才有可能取得成功。到目前为止，宝洁中国有98%的员工都是中国籍员工。”宝洁大中华区传播与公关副总裁许有杰对第一财经记者表示。

追溯过往，在筹备公司时，宝洁开始拜访在中国各大高校，寻找有潜力的大学生或研究生。在当时的环境下，大学生的择业观尚停留在计划经济时代，依赖的是国家毕业生分配制度。因此，宝洁要在大学里直接招募应届毕业生，显得有些棘手。彼时宝洁需要去到每个学校，与领导做沟通，与学生做宣传，让更多应届毕业生了解宝洁，考虑宝洁。

突破层层障碍之后，1989年8月，宝洁首次在中国招聘了20位大学生，率先开辟跨国企业校园招聘先河。之后的每年，宝洁会到各大高校招募一定数量的毕业生。宝洁中国公司90%以上的员工，源自校园招聘。校园招聘成为了公司实施本土化人才战略的起点。

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