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“黄埔军校”宝洁中国炼成记(4)
时至今日，宝洁在持续推动自身的组织变革，提高内部决策效率。
2018年宝洁中国校园招聘刚刚结束不久，11月中旬，就传来了美国总部要在全球启动新的重组计划消息。
这项重组计划被称作是宝洁过去20年最重要的组织变革。
根据重组计划，宝洁将10个业务部门减少至6个。每个部门拥有独立的CEO，负责该部门产品的消费者洞察、产品和包装创新、品牌传播等。新的架构将于明年生效。调整架构将进一步解放宝洁的运营能力，让各大部门有更大自由度根据不同市场情况进行决策和执行。未来，这六大业务部门的CEO将负责包括美国、中国、俄罗斯等10个宝洁的重点市场。
许有杰对第一财经记者表示，上述这样的变革，其实是采取了中国市场正在探索的模式，即拿到与市场相匹配的资源，可以自主决定产品设计、创新等。“这几年中国市场有很好的成长，也跟把很多资源争取到了有关。中国的消费者是全球最严苛的消费者。在产品设计上，我们必须以中国的速度来对接中国消费者需要。相信如今总部启动的这项重组，可以加快我们的创新速度，更好地满足消费者的需求。”
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