“我们在做招聘，也要把它当品牌建设来做。我们做的是雇主的品牌建设。受众是应届生以及就业中的人士。我们希望他们在找工作的时候，宝洁会是他们优先考虑到的那几家公司之一。”许有杰表示。

持续推动组织变革

宝洁入华30年来，中国成为公司全球业务增长速度最快的区域市场之一。宝洁大中华区的销售量和销售额位居宝洁全球区域市场中的第二。宝洁在中国市场大获成功，与它的人才本土化策略有关。

与大部分的跨国企业一样，宝洁在中国发展过程中，有过高光，也有过失意。由于内部决策效率一度缓慢，以及中国本土民营企业的成长崛起对顶尖人才的争抢，十多年时间里，这家曾高高在上的外资日化巨头，不同程度地需要面对自身人才流失的挑战。

为了增强对人才的吸引力，2008年，宝洁在中国启动员工持股计划，这成为了中国第一家获此许可的外资企业。

“中国很多本土企业的兴起，尤其是互联网公司的兴起，让我们的招聘策略以及招聘宣传需要做一些调整。”许有杰表示，宝洁最早的招聘方式就是去学校宣讲，随着一代一代的年轻人成长起来，公司也在调整跟他们沟通的方式。

“现在的学生非常社交化以及数字化。我们需要多用年轻人喜欢的方式以及语言跟他们沟通。今年我们的校园招聘宣传影片，内容有别于以往，融入了很多消费者洞察。在互联网时代，很多人也许会觉得宝洁是一家严肃、不好玩的公司，但其实宝洁三分之一的生意是在电商。我们今年的招聘宣传也做了很多不同的数字化尝试。”许有杰说道。

宝洁大中华区招聘经理许炜瑜对第一财经记者介绍称，今年宝洁尝试了很多在线宣讲形式，如举办空中PARTY，借助直播的方式进行宣讲。

相关报道: