在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，并成为面向其他区域市场的人才输出地。同时，一批高端人才通过流动，进入到本土公司和相关行业，带去了在宝洁所获得的经验和能力。

许有杰率领团队刚刚完成2018年的校园招聘。对于许有杰来说，这还是头次从传播与公关部跨界，接手校园招聘的统筹工作。工作量之大，超出他想象。对于宝洁人来说，招聘不仅仅是HR的责任，每个领导都需要担起招聘的责任。可以说，这是宝洁公司一种突破性的做法。因此，许有杰需要在内部协同几百位员工加入到这场招聘活动。

尽管招聘工程浩大，过程繁琐，但这成为了宝洁“雷打不动”的传统。

“为什么说校园招聘是宝洁非常重要的工作？以前我们有位董事长理查德·杜普说过这么一句话，如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。这也可以看出宝洁对人才的重视。”许有杰说。

由于有着可观的薪酬以及较好的职业前景等，多年来宝洁也是大学生心中理想的雇主之一。如网络上流传多年的宝洁八大面经，借此可以窥探出公司受追捧的程度。

在宝洁的校园招聘过程中，公司人力资源部门会把历年来成功宝洁人的特征进行分析和归纳，研究出了一些可以量化测评的标准也融入其中。

“宝洁留给我印象最深的是每个人都很友善，整个公司文化氛围很好，大家志趣相投。当然，这背后跟宝洁的招聘有关，通过一整套的招聘逻辑和方法，把这些潜在的候选人甄选出来。”前宝洁人冷德天对第一财经记者说道。

经过面试层层筛选进入宝洁的优秀毕业生，等待他们的是一系列的岗前培训或者上岗后的培训。在宝洁的人才培养体系中，培训机制也是重要的组成部分。

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