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谁差点“杀死了”ofo?

2018-11-19 09:38:19    中国经济网  参与评论()人

“消失”几个月后,创始人戴威终于回归了ofo。

即使10月底,已有一家大型券商中介机构入场做ofo破产重组方案的消息下,戴威也未露面,而是ofo官方发声明辟谣。关于戴威的动向,ofo前成员、接近戴威人士对经济观察报记者透露,10月份戴威经常带团队去新加坡,很少在国内,他在新加坡有一个区块链公司。就此记者向ofo官方求证,公关方面回应,“戴威就在他北京的办公室工作,经常见。”

互联网金融中心5层,11月14日下午,戴威在这里与在职员工进行了长达一个半小时的内部会议。

戴威会上表示,“看到公司还在”,一下子改变了曾经“想着要不要干脆倒闭,承认自己失败”的想法。当被员工问及“公司会不会被收购、会不会破产”的问题时,他给出的答案是——“ofo被收购、合并都有可能,但不可能破产。”

上述ofo前成员、接近戴威人士对记者唏嘘到,假如ofo与摩拜合并或者像摩拜一样早点引入新的战略投资者,ofo的命运可能会改写,但历史无法倒退,极度缺钱和激进扩张的“悖论”,让ofo一路走的不易,中间创始团队和资本方之间的内耗,也一定程度造成了今日的局面。

  创始人的反思

在创业纪录片《燃点》中,经纬中国创始管理合伙人张颖曾问戴威,“夜深人静时,你对工作上最大的焦虑是什么?”

从小校园步入大社会,面对公司规模不断壮大,戴威坦言,自己对团队管理跟不上感到焦虑。这一回答也恰恰反映出了ofo的内部掣肘。在DCCI研究院院长刘兴亮看来,ofo如今的残局里,身为创始人的戴威需要反思。

据悉,由于ofo内部管理随性、松散、粗放,甚至对资金在使用上存在极大的消耗和浪费,不止如此,最为广泛关注的便是巨额融资后ofo内部爆发的贪腐问题。

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