《财经》：现在外卖运力不是特别足，蜂鸟其实可以慢慢接入阿里其他新零售支线的配送，为什么一定要在这个阶段争取？

王磊：外卖现在最关键的是要调结构，不调结构怎么都只是我加多点人加少点人，这个只跟最简单的成本有关系。结构不调，它的成本是不会改的。如果我不接盒马、阿里新零售、商超，我的结构就永远是这个结构，越做结构越不合理。

《财经》：可能前者更容易帮饿了么达到份额目标？

王磊：份额仅仅是个数字的体现，如果我们不融入阿里生态，光靠以前外卖不是不能打，但是打到那种结果有怎样呢？我们是一个生态体系的竞争，不再是一个简单的业务上多花点钱。我今年就两件事情——把市场份额打下来，把蜂鸟做好。

《财经》：现阶段饿了么对阿里最重要的意义是物流意义吗？

王磊：排名不分先后。

《财经》：除了共用配送，饿了么还和阿里有什么协同？

王磊：在消费者端。流量不是我现在最操心的，更大的是会员，会员和数据的打通价值更大。我举个例子，刚刚过去的世界杯，优酷买了转播权，点饿了么的夜宵就有活动，饿了么的会员那几天可以免费看世界杯，这些会员层面的场景结合，美团跟我们不在一个维度上。

《财经》：过去饿了么也有一些新零售业务，包括商超、鲜花、药品、无人货架等，这些都还保留吗？保留和砍掉的依据是什么？

王磊：我现在都留着，我刚过来这边打仗搞不清楚的东西让它再搞一阵子，只要没有大的财务压力。阿里很多事情都是这样，你再长长，长不出来你也没话说。

饿了么把以前内部有做IM的团队给了钉钉，合作做餐饮的钉钉版。

《财经》：你觉得饿了么团队过去对新零售理解最大的误区是什么？

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