人事管理同规共享

技能培养“一视同仁”

随着患者对医疗服务的需求不断提升，为更好地满足患者对医疗服务的需求，增加人事代理人员的数量变得十分必要。而在医院人事代理人员的管理中，只有强化在编和非在编人员的同规化管理，尊重和重视员工的利益，才能稳定医院人才队伍，激发他们的工作积极性和主动性，贡献他们的智慧，从而推动医院医疗事业的发展。

自2013年开始，中牟人民医院创新人事管理，建立职业上升通道，让人事代理人员找到真正适合自身发展的平台。实行公开自主招聘和全员聘用制，中层干部竞聘上岗；制定非编人员管理办法、非编人员人事代理管理办法，明确所有岗位职责；编外人员在薪酬待遇、岗位聘用、职称晋升、外出进修、五险一金及日常管理等方面，与在编职工享受同工同酬同待遇；专门设立人才发展基金及奖励基金，鼓励职工进行在职培训和继续教育，帮助职工实现个人职业发展计划，极大地调动了干部职工特别是临床一线医护人员的积极性。

创新薪酬分配制度，让人事代理人员有归属感。按照多劳多得、优绩优酬、兼顾学科平衡的原则，制定以公益性为导向、以质量为核心的医院绩效工资核算方案。医务人员薪酬与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入彻底脱钩。

创新绩效考核制度。公立医院不在编人员流动性大的根源在于薪资待遇的不平衡。因此，医院分别制定临床、医技、行政、后勤考核标准，实行全员考核；分别对工作量、服务质量、医疗质量安全、医疗费用控制、收入结构、成本管理、医德医风、行为规范和患者满意度等进行全面考核；采用同一劳动纪律医德医风管理考核标准，实行医德“一票否决”制，将医德表现与医务人员晋职晋级、岗位聘用、评优评先和定期考核等直接挂钩，不再唯能力是问，更加注重医德医风，良好的职业道德品质是医生晋升的有力竞争条件。考核结果与医务人员岗位聘用、干部任免、评优评先、职称晋升、薪酬分配等挂钩。通过激励，不仅在内部形成了竞争环境，还增强了医院的凝聚力和向心力。

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