白金娥说，公立医院从所有制来说是国有资产，“现代医院管理制度是医改重点制度之一，要建立公立医院运行新机制，让医院运行更规范，发展更有活力。”

在这个过程中，公立医院必须坚持以人民健康为中心，牢固树立公立医院公益办院方向，在加快推进医院治理体系和管理能力现代化建设中，努力形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的医院管理运行新机制，有效激发公立医院改革发展活力。

为建立健全现代医院管理制度，中牟县人民医院从坚持专家治院、推进民主科学精细管理几个方面入手：

建立专家治院机制。医院成立以院长为主任委员的医院质量与安全管理委员会，下设医疗质量与安全管理、药事管理与药物治疗学等17个专业委员会。各委员会委员由相应的专家组成，负责组织制定相应的规章制度并监督落实，定期开展活动，解决存在问题。实行院、科两级管理，建立三级网络、四级质控的质量控制体系，质控指标431项，医疗质量安全得到明显提升。

狠抓核心制度落实。医院将“医疗质量管理办法”“十八项医疗质量核心制度”“患者十大安全目标”汇编成册，人手一份，全员学习培训。医疗质量与安全管理委员会制定目标考核细则，全程督导落实。每天对全院危重症病人进行查看，对危急处置情况进行督查；每周四由院领导带队检查运行病历；每月进行质控检查和质量分析，对重点科室、重点区域、重点环节、重点技术进行专项督导，促进质量持续改进。2018年，中牟县人民医院手术重返率为0.13%、重点病种住院死亡率为1.08%、每万名出院患者医疗事故发生次数仅0.16例次。

严格规范医疗行为。医院制定了各科临床路径指标，每月纳入综合目标进行考核；每季度召开临床路径管理委员会会议，对入组率低、完成率低和变异率高的临床路径病种进行评价、分析和修订。目前医院共有26个专业、132个临床路径运行，2018年临床路径入径率92.28%、完成率96.63%。医院成立法制监督科，每月对医、药、护、技等人员的执业情况进行检查，医疗质量安全得到明显提升。

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