全面提升改革获得感

据中牟县人民医院科室的医务人员介绍，上调县级技术难度大的手术服务价格，使医务人员技术付出、劳动投入有所回报，提高了他们参与医院改革的积极性。

“建立健全现代医院管理制度要改革成功，医院要‘活’好，得让医生更有改革获得感。”

白金娥说，“我们创新薪酬分配制度。按照多劳多得、优绩优酬、兼顾学科平衡的原则，制定以公益性为导向、以质量为核心的医院绩效工资核算方案。按工作量、工作质量、风险系数计算科室总点数；外科系统点值11，内科系统点值10.2；向公益性岗位倾斜，急诊科点值20，中医科点值13，感染性疾病科点值12，儿科点值11.5；医务人员薪酬与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入彻底脱钩。”

现代化医院改革发展是一盘大棋，需要稳扎稳打，步步为营。中牟县人民医院综合优势资源，对外重视与省市三级医院、乡镇卫生院等单位的合作，畅通县域内绿色通道，提升整体医疗水平的同时，促进自身改革发展。

坚持公益优先，发挥出县级公立医院龙头作用。与省市三级医院建立合作。与河南省人民医院合作，提高神经内科、呼吸内科、眼科诊治水平，开展神经介入；与郑大一附院合作，提高心血管病救治能力，开展心脏介入手术；与省肿瘤医院合作，提高外科微创手术水平；与郑州市儿童医院合作，提高儿科整体医疗水平；与南方医大一附院合作，提高病理诊断水平。开展会诊疑难病例274人次、带教复杂手术52台，开展新技术24项，特别是呼吸科支气管镜技术、骨科、椎间孔镜技术和消化科内镜技术已达市级水平。

牵头建立县域医共体。派驻专家到大孟镇卫生院任副院长，派驻业务骨干任科主任，派驻医、药、护、技等专业人员全面帮扶，培养了一批骨干人才和科室带头人，有效地提升了基层医疗机构服务能力。把所有医共体成员单位纳入医院质量管理体系，实行同质化管理，有效地提升了基层医疗机构管理能力。2018年，大孟镇卫生院门诊量、住院量分别达到65424人次、1784人次，同比分别增长59%和63.5%。

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