澎湃新闻：当时您个人是非常赞成去国外进行收购？

杨元庆：我是积极的倡导者。2004年恰好IBM要卖他们的PC业务，我们一开始不敢想，后面配合我们这个战略，还是下决心把它拿下，当时是一个非常轰动的交易，叫做蛇吞象。

我只有30亿美元，但我买的IBM的个人电脑业务有100亿美元，这些加起来是130亿美元，人数是1万对1万。可以说如果中国不改革开放，如果中国不加入WTO，不是鼓励外国企业走进来，中国企业走出去的话，我们也不会有这么大胆的举动。

总结起来，联想其实就是中国改革开放的一个产物，伴随中国的改革开放成长起来，一个典型的民营企业。从一开始谋求生存，在中国学习了别人的基础上，又发挥了一点自己的聪明才智的基础上，成为中国个人电脑的领头羊。之后进一步去谋求全球化、国际化发展，把握了一个全球化大潮，我们通过并购这些国际知名品牌的方式，走向全球。

联想两代掌舵者的情怀：希望能有在世界上叫得响的品牌

澎湃新闻：时代因素确实很重要，是外在大环境，但企业最终胜出，肯定还有内在的因素，联想能够从那么多品牌竞争中最终杀出来有哪些内在因素？

杨元庆：一个我觉得联想的两代领导人都有非常远大的情怀，不单是民营企业的发展，而是希望在IT行业里面能够有在世界上叫得响的品牌。所以我们每走上一个台阶，我们就不断地看下一个目标，或者是每当攀登上一个山顶，我们就在想要去看更高的山峰，有比较远大的理想，不断给自己去设定更高的目标。

第二，我觉得联想是一个非常爱学习的企业。我们爬第一座山和爬第二座山，可能所需要的工具、方式、路径这些方面都不一样。一开始的时候我们可能会磕磕绊绊，但是我们通过学习，不但从自己过去摔的跤中去学习，也跟竞争对手去学习，从书本上面、从顾问公司那儿去学习，能够很快地调整过来，使得我们能够顺利地再攀登到下一个山峰。

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