第三点，我们还是有坚定的毅力，不是一撞南墙就回头，就是撞了南墙也不回头，我们会认真分析是目标错了，还是方法错了，或者是路径错了；其实很多情况下，是方法、路径错了。所以在这种情况下，调整一下继续往前走，不达目的不罢休。

克服国际化挑战：当初一起打江山的这些老八路，掉队的没几个

澎湃新闻：联想是国际化走得比较早的，可以借鉴的东西很少，主要看自己摸索，联想在国际化过程中遇到哪些困难和挑战，是如何克服的？

杨元庆：我们非常善于对自己的过去进行总结复盘，成功的也复盘，失败的也复盘，这样未来才能少走弯路。

我们2004年并购IBM PC后，其实是学习了很多的东西。运营一个国际性的大公司，在这个过程中我们经历了真的是不知道多少千辛万苦，沟沟坎坎。

一开始因为我们没有品牌知名度，客户怎么保留？员工怎么保留？

一开始，我们只能对客户承诺，我们什么都不变。连过去谁向你销售依然是同样的这一批人来销售，让他们相信，我们是一家有诚信、负责任的公司。等到融合的体系建立起来以后，才会适当调整，变得更好，更加有创新、成本和价格更有竞争力。

对员工也一样，如果员工不保留，客户根本就谈不上保留，所以一开始你只能够承诺好的待遇，让他们相信联想。

除了客户和外籍员工，还有中国管理层的语言关。很多的中国同事过去英文根本都不会讲，但是我们现在一下子来了1万名只讲英文的，我们管理层需要过语言关。

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