告别简单模仿 重拾自主原创

徐工集团的前身为1943年创建的八路军鲁南第八兵工厂，1989年组建成立集团。目前，徐工集团共有23000多名职工、14个产品门类，涵盖39个产业、700多个品种规格。今年5月，英国KHL2018年全球工程机械制造商50强排行榜发布。徐工集团以69.84亿美元的收入位居全球第六。

目前，徐工集团的两大收入过百亿元的拳头产品线为起重机械与土石方机械。若以产品吨位“论英雄”，徐工拥有世界第一的4000吨级履带式起重机、2000吨级全地面起重机，以及今年4月推出的700吨矿用挖掘机——这台能够单铲60余吨货物的“神州第一挖”单台售价是40吨以下“中小挖”售价的几百倍。其核心结构件为自主研制，产品定位与技术水准远超国内平均水准。据了解，该产品目前已获52项国家专利，80%零部件为国产，“四轮一带”及液压油缸等关键零部件均为徐工自产。

“简单模仿的时代已经过去了。”王民在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）专访时如此说道，“现在徐工不走弯路，而是走自己的路。”

在技术研发领域，徐工也曾走过弯路。上世纪八九十年代，徐工和其他国有企业一样走“引进、消化、吸收”再创新的路径，寄希望于通过与外资企业合作实现快速积累。1994年，徐工与世界工程机械行业领军企业美国卡特彼勒公司按照4:6比例，共同组建卡特彼勒（徐州）有限公司。合资公司瞄准了当时国内高端液压挖掘机市场的空缺，生产销售包括36吨、40吨和49吨量级在内的大吨位挖掘机。根据双方协议，徐工不能再独自生产相同类型产品，这便是所谓的“以市场换技术”。

在合作初期，卡特彼勒的参与解决了徐工资金不足、技术档次低、缺少高档产品品种的问题，但很快隐忧便开始浮现。面对良好的市场前景，合资公司创立头几年居然连续亏损，给中方带来巨大资金压力。据介绍，最初徐工与卡特彼勒组建合资公司的目的是学习技术，但在十几年时间里徐工学到的东西极其有限。2010年，徐工集团中止与卡特彼勒的合作，组建了独资的挖掘机生产企业——徐州徐工挖掘机械有限公司（以下简称徐工挖机），重启停滞已久的自主研发历程。在徐工“自封武功”的15年间，中国挖掘机销量受城市化进程加速影响大幅增长，从1994年的2150台增长到2008年的7.7万台。

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