其实我在想，请不起明星就别请呗，请了之后还让自己不开心，这里价值认同就出了问题。

澎湃新闻：他们的矛盾点可能在于，不请一个大腕儿的话，可能片子就没人关注。

王中磊：这叫什么？这叫做安全感。不信我们俩快问快答，谈电影的事儿肯定是这样，比如我说我拍了部电影，你的第一个反应可能就是“谁演的”“谁导的”。人们会先问这两个问题，来确定自己关注不关注这件事，这会给他一个安全感。这也是现在的观众去影院买票前的两个问题，但是最终决定他看不看的，还是电影的口碑。

澎湃新闻：你刚刚在论坛上也提到，电影行业有一种热钱外溢的现象，中国电影行业的投资在本土花不完去国外花，大公司是否应该在引导资金的合理流动上做出一些示范？

王中磊：前几年资金外溢是因为当时资本市场特别好，特别在娱乐文化领域的一些政策也比较好，所以有这样的情况。不过，最近会平抑一点，一方面是政策的要求不太允许，要限制对外的投资，还有一个就是国内的市场趋向于比较稳定。

澎湃新闻：这两年华谊兄弟一直在提“去电影单一化的问题”，从财报上来看，电影这块的收入在去年超过了八成，这个战略到底该怎么理解它？

王中磊：这个是华谊兄弟20周年的时候提出来的战略转型，王中军董事长提出来的。这个概念一直被大家误解，或者是被大家简单化地理解。其实这个词完全展开就是“去电影利润贡献的单一化”。

就像在刚刚的论坛上，所有企业家都承认成为一家伟大的公司，利润很重要，活着很重要，就是你的公司能不能存活下去。华谊兄弟从一家独立制片的电影公司，上市以后变成一家传媒公司，如果我们一直只用电影这个高风险的投资方式来构成所有的利润点、生长点，我们可能只能享受这几年电影市场增长期的红利、观影人口增长的红利。等红利期过了的时候，这个企业还能依靠什么？这个才是我们在几年前提出这个目标背后的思考。

也就是说华谊不能够是依靠单一的产品所提供的利润，这句话有个很大的注脚，这也是中军说的，“华谊兄弟不能够成为只会拍电影的公司。”拍电影可以成就你，但你也要把拍出来的电影变成其他有一定规模的产品。你可以看到华谊兄弟这几年在不同业务板块中建立的东西都是基于内容本身往下延展，包括我们的品牌授权和实景娱乐，还有我们已经做了两三年的延伸消费品等。我们现在可能还需要两三年的时间去建立这些业务的规模。这些都会有力地来帮助公司形成利润的增长点，或者说是维持利润的平衡性。这个就是所谓的去电影单一化的理念。

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