像游戏公司，我们第一家做掌趣的时候，这不是一个热门的公司，手游还是新兴产业。当时掌趣的创始人和我们聊，说“我们努力，明年可以做3000万净利润”，还是属于这样的一个初创期。我们对于这个新兴的东西，当时是从移动端的成长判断这个事儿能不能成立——中国的手机用户全世界最高，那么基于移动端的产品一定能够成为未来的趋势，手游就当之无愧了。我们当时想的很美好，我们除了扶植这个企业之外，还有从内容上能不能和这个企业合作。比如，当时大家都热谈的影游互动，这也是促使我们投资的方面。当然最后的结果就是我们看到它在投资收益上更强，因为这家公司的市值变大了，市场变大了，影游互动上反而没有达到原来的预期。影游互动这方面，不光是中国，全世界都没有做得特别好的。

澎湃新闻：在投资上你有过什么遗憾吗？

王中磊：华谊的定位更多的是一个行业的补充和孵化的作用。我觉得现在非常好的一个地方，就是我们在几个风口上把握的还比较准确。

如果说在投资方面有什么遗憾的话，这几年在互联网平台方面错过了。在华谊市值非常大的时候，其实应该用更大力度去做互联网的平台，比如说视频网站、电影票务平台等。那时华谊兄弟一度资本能力还是比较强的。这个也是我们的一点小遗憾。

澎湃新闻：接下来你看好哪些投资项目？

王中磊：持续关注内容的部分，除了长视频之外，短视频也是一个未来的方向。我觉得电影会是一个一直存在的长视频的载体，但它现在已经被越来越多的视频内容代替或部分取代，大家愿意在家里的大屏上看一些视频网站的内容，愿意在手机上看一些快速的内容，这些都一定程度上取代了电影一部分的作用。以后的电影会更多地集中在视听感受、导演艺术上。所以未来华谊的投资在内容上会开始关注那些专注为其他媒体上制作视频内容的公司。

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