在建立各个业务板块的时候，除了内容之外，其他都是从零做起。我们既没有很好的地产经验，又没有很好的主题公园的运营经验。我们有的是我们独有的内容附加值，就是电影IP。比如，我们即将在苏州开园的实景娱乐项目，我认为这真的是中国第一家全部用自有的电影知识产权形成的电影主题公园，或者说它是全中国这么多家影视文娱类的主题公园当中最标准的一个。

我们在做这个事情的过程中，就是不断地学习，不断地创新。这个过程中，电影可能继续创造不同的好的IP，这些IP怎么附加到其他业务板块上创造价值，目前主要还是靠包括我在内的高管去协同，慢慢地会建立起一种内部流转的模式。

澎湃新闻：在实景娱乐上，现在比较成功的项目，比如迪士尼、环球影城，它们的成功都依靠强IP效应。但是华谊的电影，比如说《芳华》，可能这两年比较热，过两年热度不在了，怎么维持线下实景娱乐项目的生命力？

王中磊：首先，我们认为，除了单个电影IP的授权之外，对于品牌的授权也很重要。对华谊兄弟来说，对中国的消费者而言，品牌效益的作用是非常强的。在消费者眼中，华谊是一个大气的、能够持续产出内容的公司，我们要先利用这样的优势。

第二个，在我们的实景娱乐产品中，一种是像苏州落地这种，就是刚刚你提到的，以电影IP和游乐场做一个结合，有点像环球影城和迪士尼。除了这个之外，我们更大的一个方面，是做文化的结合，电影的IP与当地的文化和一些传统的东西结合在一块，更多的是一种目的地旅游性质的项目，但在旅游中附加了电影价值。这种类型的实景娱乐在一些方面可以消解你所提的这个问题。

一个电影，它如果只是和游乐的设施结合，它要不断创新加入新的东西。但我对电影的理解是，一部经典电影它的生命力会非常长，会一直在我们的记忆当中，在这一方面我非常的坚信。在中国我看到了非常多的实例。比如《非诚勿扰》我们已经拍了十几年了，但我们现在去北海道，可以看到还是这部电影在带动着那儿整个文化旅游或者说和电影主题相关的旅游，这种影响持续不断。再说《非诚勿扰2》，三亚的蜈支洲岛因为这部电影成为了一个持续热门的景点。这是我们的例子，如果你愿意去芙蓉镇，《芙蓉镇》是30年的电影了，导演都已经去世了，可是芙蓉镇就因为这一部电影，依然还是地区性目的地旅游的重要组成部分。

这个就是华谊兄弟在实景娱乐上和其他人不一样的部分。当然你提到的这个部分也是我们未来会考虑的事情。随着电影工业的发展，华谊产生的IP会不会有一部分就是专门为实景娱乐打造的？我觉得会，比如说偏合家欢的电影，或者说可以和年轻人互动的电影。这是我们要在IP上产出一些补充性的内容，否则就是比较单一，就会比较偏旅游式和体验式的项目。

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