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茅台史上最大规模市场会议释放后千亿信号:以“美”为战略开启大一统元年

丁雄军解释道,内部循环主要是打通茅台三大主业间的各个环节,以酒主业为核心、酒配套为辅助的“美酒”,以酒文旅主业为核心的“美生活”,以链接资产端和资金端、产业和生活、上游和下游的金融主业为“美链接”。

“三大主业通过高效连接实现资源共享、协调发展,形成一个分工明确、交换高效的循环体系。”丁雄军说。

由此可见,茅台三大主业融合统一市场有了路线图,进入了实质性阶段,相互依撑又共同发展。

据悉,茅台的外部循环主要是统筹好国内和国际两个市场,建立更加畅通的从产品端、到渠道商、到消费者、再到满意度反馈的市场循环。

经销商的定心丸

“三个全生命周期”,也是茅台首次提出的市场战略,涵盖产品、渠道商和消费者。

具体而言,“全矩阵、全场景、全渠道”的产品全生命周期,从设计到开发到销售到消费再到反馈;“共建、共治、共享”的渠道商全生命周期,构建经销商发展、壮大、传承、延续的生命链条,实现大销、强销、优销;“从品饮者到传播者再到布道者”的消费者全生命周期,消费者从品饮开始,到认识,再到认知,最后主动去宣传茅台品牌,弘扬茅台文化。

其中茅台提出的构建渠道商全生命周期,无疑是给包括经销商在内的所有渠道商的“定心丸”。茅台不仅不会减弱渠道商,还会助力渠道商发展壮大,包括茅台构建“联谊会+传承人工作部”、“联谊会+顾问团”以及“咨询委员会+品藏家联谊会”的外部市场管理模式,形成外部市场共治体系,与茅台内部统筹协同运转、良性互补,打通现货商品和老酒的市场逻辑。

不过丁雄军也提醒经销商,“经济上行的时候,就是拼市场、抢地盘的时候,茅台的经销商要拒绝躺平,不能做在舒适圈的事,要走出舒适圈。”

此外,茅台也将持续推进在计划单列市和四川、江苏等地区布局自营店,扩大茅台酒的区域市场占有率。

持续推进产品品牌结构瘦身

“2023年,白酒行业发展的关键与核心在于动销,各大酒企的竞争就是‘动销’的竞争。”丁雄军指出,茅台将构建集团一盘棋的大市场生态,以“美”的战术横纵联动,推动“美”的动销,实现产品大销、强销、优销。

据悉,茅台将持续推进产品品牌结构瘦身,2023年要基本形成全集团的产品体系,建立完善“质价匹配、层次清晰、梯度合理”的产品结构体系,合理设置主推单品,形成层次分明、赛道准确、消费场景适宜的产品规划布局,并保持5-10年内相对稳定,构建齐头并进、错位互补的集团品牌矩阵。

营销方面,茅台将围绕“品、量、价”,建立高端客户档案,同时加大中端、平价产品的终端渠道建设,走进商超卖场,贴近大众百姓。茅台还要差异化打造市场能级,新产品聚焦目标人群,精准做好市场拓展和维护,往年酒、陈年酒和老酒等老产品要精耕茅粉、品饮爱好者和收藏市场,聚焦品质、文化和市场。国际市场要做大做强产品基础,确保国际价格健康运行。

“i茅台”含税收入超150亿,巽风目标再造千亿

数字营销不仅是2022年茅台市场工作亮点,也是2023年的发展重点。

截至目前,“i茅台”数字营销平台已经拥有超3000万注册用户,日活400万,累计预约人次达到19亿,含税销售额在大会前超过了150亿元,还对茅台酒价格起到了“稳定器”的作用。丁雄军表示,茅台将持续优化完善i茅台功能板块,激活用户和数据放大流量价值,逐步推动集团产品上线“i茅台”,部分火爆产品也会适时加大投放量,还会主动邀请i茅台复购用户参加品鉴会、茅粉节等线下活动。

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