乐视生态迷途：拖欠裁员坏消息不断 生态几近分崩离析(7)

孙宏斌在做了大量的访谈后认为，乐视的逻辑是对的，打法也是对的，比如做汽车，先从最高端的做，然后再往下做，根本原因还在于公司扩张太快，企业资源以及管理方面跟不上节奏。

教授视点：如何理解乐视大跃进式的发展

中欧国际工商学院金融学副教授张华：乐视市盈率高时可达237倍，市场给予互联网企业如此高的估值，一是其成长性好，处于风口；二是人人都有FOMO（fail of missing out，怕错过）的心理。互联网企业很多商业没有成型，也没有很好地被验证过，而商业模式一旦成熟后股价就会更贵，因为有这样提前布局的心理，乐视的股价和预期被抬高，在年景好的时候，也给了贾跃亭获得高额融资的机会。

乐视在各子生态中的快速投资是源于创业公司“快鱼吃慢鱼”“天下武功，唯快不破”的警训。新兴市场就是高速扩张的行业，跑得慢就会被人吃，跑得快资金链跟不上，因此其中的风险需要有一个平衡。

乐视如果不做汽车，资金风险不会那么大，但是智能电视的潜力有限，贾跃亭进入汽车领域，是因为这是未来的一个产业趋势，他如果不做，未来就没有他的机会，就像提前购买版权赚得第一桶金那样，看到了趋势，企业家就不会放过对未来的投资，这其中有不少心理因素，创业者一般Ego强烈，太理性做不成事，闯劲大也需要扛得住风险。

第三部分

止血求生

孙宏斌曾表示，“乐视要把业务该切的切，该合的合，我们投资的方向没变，乐视现在该卖的在卖，该合作的在合作，人员该调整的也在调整。”

乐视正在做减法。

乐视美国总部仅剩60名左右员工，裁员比例高达84%。乐视中国也在收缩战线，今年5月初，乐视控股退出懒财网的投资，乐视手机LeCloud云存储服务也将于6月30日停服。就连贾跃亭也被切割出上市业务板块，专心负责他的汽车业务，由乐视致新总裁梁军兼任乐视网总经理。

对于土地储备量超过2.5万亩的乐视来说，卖地回笼资金也是“止血”的一大良策。近日，有消息称乐视控股拟40亿出售旗下世茂广场·工三商业项目予万科，目前正在商谈中。而此前，乐视在上海的房地产项目则由融创接盘。乐视自救做减法“止血”，当然也要做加法“补血”。乐视网近期正在申办银行，欲打造新的“利润奶牛”。肩担乐视重返巅峰的重担，梁军的压力可想而知，就眼下带领的乐视网面临着三大挑战：硬件盈利的挑战、内容附加值减少的挑战以及渠道的挑战。