乐视生态迷途：拖欠裁员坏消息不断 生态几近分崩离析(8)

可以说，现在是乐视较危险的阶段，但在危险中总结出来的经验和教训往往才是最有价值的，新上任的梁军，能否带领乐视迎来最好的阶段？

乐视体育：梦醒时分

2017年3月，建立乐视体育版权帝国的核心人物于航正式离职。首席营销官强炜也确认即将离开，新东家是探路者集团，加上六月初被传“离职的”乐视体育副董事长马国力。现在的乐视体育可谓危机重重。

如今的乐视体育，已在两年前开始的这场版权战役中陷入到砥砺重生的境地。

5月16日，乐视体育与华熙国际发表联合声明，双方一致同意终止五棵松体育馆冠名合作。《商学院》记者随即联系到乐视体育方面，就何时摘牌、失去冠名的具体原因等问题求证，但截至发稿日未得到回复。

没有钱，等待着的就是裁员，有说法预计规模将超过50%，但遭到乐视体育官方否认。有接近乐视体育的人士称，实际比例没有传闻中那么高，但考虑到一些员工主动跳槽，两者相加，人员的确不在少数。

看上去，乐视体育的确处在寒冬时刻，不过6月原八方环球总经理李可予被曝已经加盟乐视体育一个月。作为赛事运营和营销方面的专家，李可予的到来让人浮想联翩，在求活的道路上，乐视体育正在积极求变。

乐视电视：梁军能否成为救世主

根据乐视网公布的2016年财报显示，乐视致新处于亏损扩大的状态。乐视电视怒怼618平台价格战也有其特殊的考量，梁军在接任乐视总经理后明确提出了盈利的目标。而这场征程将从乐视电视业务开始。

新官上任，梁军的第一把“火”即是对乐视超级电视受欢迎的型号全线开启大降价活动；第二把“火”则是将乐视电视的销售权从LePar（乐视线下门店）收回，在上市公司层面打通电视业务的研、产、销链条。第三把“火”则是押注生态营销加码大屏运营。在几场资源推介会上，梁军更是亲自站台，以行动支持乐视重整旗鼓。

梁军指出，“视频变现的出口更多在于电视，渠道是通过电视的销售及会员营销。另外，会员运营也能支持电视业务发展及支持上市业务。”乐视电视重新出发，前景被业界看好，毕竟电视能卖出去并且有长期稳定的资金进账，是乐视整个体系盘活的保障。另外，截至目前，乐视超级电视积累了超过千万量级的家庭用户，这些用户都拥有极高的商业化运营价值。