乐视生态迷途：拖欠裁员坏消息不断 生态几近分崩离析(6)

事实上，乐视真正缺钱的，是非上市体系。

资金缺口最为严重的是乐视手机。据乐视官方宣布，截至2016年底，乐视手机出货量逼近2000万台。 按照硬件负利定价原则，乐视手机每卖一台，光硬件成本平均亏损可达约200元，由此可以算出，乐视做超级手机短短两年，直接成本净亏损或达40亿元。但乐视超级手机却只在2015年拿到5.3亿美元融资。

乐视汽车的融资更是“大坑”。2016年“919乐迷电商节”晚会上，贾跃亭正式对外宣布乐视汽车获得首轮10.8亿美元（约合73亿元人民币）融资。目前，贾跃亭投入到汽车领域的资金已近200亿元，后续还需要巨额的资金补入才能保持运转。

另外，乐视体育在前期经历了各种“大跃进式”的买赛事版权和高薪挖人之后，也出现了严重的问题。乐视体育花费重金购买的大量赛事版权在国内受众不多。加上体育赛事在线下运营的开支庞大，体育市场盈利模式单一，用户未养成付费看赛的习惯等，导致乐视体育举步维艰。

乐视非上市体系下各项目的生存状况，均面临着巨大资金缺口。在这一路“蒙眼狂奔”的过程中，乐视不得不“拆东墙补西墙”。

地歌网CEO余德曾在其官网上说自己给贾跃亭发了一段微信：企业盈利也是企业的最大道德，乐视不适合再提“蒙眼狂奔”，需要通过技术化的强大的中央管理系统实现产业链、生态圈的程序化和可视化管理，实现生态化的组织架构。对此，贾跃亭回复一个拱手致谢的表情。

“这也许就是贾总牛叉的地方，他耐心地听取别人的意见，然后按自己的决定做事。”余德说。这些战略之间似乎并非是产业链的自然延展，甚至彼此间没有什么“强关联”，“它甚至动摇了很多投资人，当然也就让很多人看不懂乐视网本身。”

在余德看来，与阿里、腾讯、百度等其他企业不同的是，它们基本都是在自己的产业链上自然延展，比如阿里延展了电商、支付、物流三条大线，外加今天的大文娱线。而乐视恰好相反。

眼看乐视汽车、手机的资金链要拖垮整个乐视，2017年1月中旬，乐视迎来了“救视主”，融创中国董事长孙宏斌的150亿巨额融资。孙宏斌在入主之前，工作的主要内容就是试图理解乐视是个什么生意，什么叫生态。他看乐视上市公司、非上市公司和汽车之间有什么关系，资金是怎么流动的，哪块盈利。