乐视生态迷途：拖欠裁员坏消息不断 生态几近分崩离析(3)

2015年，乐视进军手机，在其屏幕终端版图的构建中，有其合理的一面，因为用户观看视频的习惯由PC端向手机和 PAD 端迁移。

自创内容避版权争夺

在内容的构建方面，当同行开始争夺版权时，乐视开始向上游延伸，自创内容。自创内容在其发展中渐渐分为两个体系，一是娱乐内容，二是体育内容。

2011年12月，乐视影业成立。以电影发行业务为起点，逐步完成包括电影制片、宣传发行、版权运营及商务开发等业务的完整产业链布局，成为行业领先的民营电影公司。2013年，乐视收购花儿影视，花儿影视投拍过《幸福像花儿一样》、《金婚》、《甄嬛传》和《新编辑部的故事》等影视剧，此举可以强化内容优势，有效控制内容成本，像Netflix那样，以视频网站的身份实现《纸牌屋》的逆向输出。

2015年乐视体育开始发力。乐视体育是在乐视网体育频道的基础上发展成为乐视体育文化产业发展（北京）有限公司，成立于2014年3月，乐视体育的逻辑与乐视网相似，核心业务模式为体育赛事IP运营+内容平台+智能硬件（乐视TV、手机等多屏）+用户付费+电商及衍生品+赛事运营+体育票务的全产业链体育生态型公司。

2014年底，国务院46号文件对体育行业的支持给了乐视体育很好的融资环境。到2016年4月12日，乐视体育获80亿元B轮融资，公司估值约215亿。在资金的推动下，乐视体育一如当年购买影视版权那样，聚合了国内全网最多、最全、最好的赛事版权资源，但也烧去了乐视大笔的融资。

教授视点：内容战略的弊端

中欧国际工商学院林宸教授：中国目前的互联网用户是被宠坏了的一代，是忠诚度为零的一代。单单是《芈月传》下架一个月，高活用户损失一千万名这一数字就足以让乐视心惊肉跳。

中欧国际工商学院陈威如教授：内容在视频娱乐领域具有一定的脆弱性，无论是体育赛事还是视频电视，一般人看过一次就很少看第二次，保质期很短，这是先天的限制。但游戏却有保质期，一个游戏可以长达十年不败。这也是为什么腾讯从游戏起家，保持良好的现金流，可以为其它业务输血。