2017，便利店逆势上扬的秘密(4)

服装，杂货这一类品牌，随着百货商场整体低迷，他们也在寻找新的一个店铺的模式，新的开店的地点，于是就进入了类似于高铁、机场这样的地点开出面积小的店铺。还有一些大的批发商，因为做批发毛利比较低，所以他们为了改善自己的情况也是开出了一些小型的店铺，从幕後转到台前。

所以，我们看到从90年代开始便利店一直呈上升的、趋势。到2010年左右的时候，这个小型业态开始不断发展状态起来的一个时间点，在此之后便利店依然是处于上升的态势。 

5.“以前每天一睁眼、一闭眼10万元就没了”

宋迎春，武汉东翼今天—TODAY便利店创始人CEO

2011年，有个企业来收购TODAY，说2000万，卖不卖？说实话，按照投资回报率来讲，80万起本，两年变成2000万，是多少倍，回报率是非常高的。三天三夜没有睡觉，因为那时候非常想要钱，因为开店需要钱。

三天后回复说不卖，如果这样的话又成为职业经理人了。然后投资人说迎春你太有情怀了，太年轻气盛，不对的。我说你拿这2000万，卖了做tomorrow。你有钱了，你有经验了，为什么非要TODAY。tomorrow也挺好的，有道理。

不知道为什么最后没有卖，就是对于TODAY的情感，综合各种因素，无非就是觉得是我一个孩子一样。

TODAY转机是2014年，红杉资本进来，所以我一直很感恩红杉，没有他们的认可，资本的进入，TODAY到现在已经没有了，我相信99%已经死掉了。

然后我们那个时候拿到一笔钱到武汉，说实话，包括红杉说，跨区域成功的便利店很少，但是也不知道为什么，就这样进来。到2014年到武汉，TODAY二次创业。

2015年有些数据大家不知道，2015年我们一年亏损3000万。也就是那个时候我经常跟我们内部讲，一睁眼，一闭眼十万块没有了。所以不敢闭眼。关键所有钱不是我的，所有钱都是那些投资人，投资人对我很信任。

那一年我们去融资，见了20多个资本，都看好。但没有人出手，没有人给我们钱。一直到2015年7月份，我们做了A+融资，融了3500万，然后有7个企业家进来。我湖畔大学的同学还有几个企业家朋友，我也很感恩他们，如果没有笔钱，TODAY也可能死掉了。所以创业就像唐僧取经一定是这样，一直到2016年8月份，我们7月份开始盈利。