2018年年初，京东商城进行组织调整，三大事业群负责人直接向刘强东汇报。到了2018年年底，京东商城划分为前中后台后，各个事业群负责人则是向徐雷汇报。

与此同时，在2018年7月份，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向刘强东汇报。而在此之前，京东商城的CEO则是由刘强东兼任。

在新春全员信中，刘强东也提到，集团化是一次战略层面的重要组织升级，今年将在全集团推广，“小集团、大业务”就是集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来，京东将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力，集合众人之力共同提升经营业绩，实现有质量的增长。

而上述刘强东所说的Big Boss，换言之就是将决策权下放，让各个业务线的负责人拥有决策权，从而快速应对市场的变化，提升企业的运营效率。

不过，组织架构的变化，也就意味着人员上的流动和调整。只是，相比较此前的岗位轮换，京东的这次变动则是史无前例的。在京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。京东方面告诉TechWeb， 京东集团正在积极推动“小集团，大业务”的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。

在整个行业中，像京东这样末位淘汰10%高管从没人做过，想过的都很少。但是，为了集团整体的发展，这也是京东必须要经历的转型期的阵痛。

此外，在此次人员调整的背后，也能看出京东对于“大企业病”的零容忍。经过十几年的发展，京东已经成长为一家拥有十几万员工的大型企业，内部避不可免会出现一些大企业的通病。而后的调整，则可以看出刘强东雷厉风行的做事风格，绝不拖泥带水。

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