沈南鹏：只有极少公司能打破游戏规则，大部分公司是在游戏规则下面成功的，他们成功的原因是他们比别人更能用好这个游戏规则。

｜最成功的CEO就是最好的CEO

《财经》：TMD红杉都有投资，这三家小巨头谁后劲更足？

沈南鹏：这取决于你是看五年后、十年后还是看二十年。

《财经》：腾讯和头条的战争，阿里和美团的战争，结局会怎样？

沈南鹏：长期共存。

《财经》：如何看今天互联网的复杂竞争形态？

沈南鹏：“昂贵”是一个比较公平的评价。

《财经》：在中国互联网残酷竞争和并购中，当事各方的底线由什么来决定？

沈南鹏：至少CEO们都是做了理性的决策，同时有担当和责任心。

《财经》：腾讯去年花了大概2700亿人民币用于投资，而且投的项目越来越早期，在投资方面，腾讯是红杉的对手，还是朋友？阿里巴巴呢？

沈南鹏：都有竞争，也都有合作。

《财经》：腾讯和阿里战略投资的风格和打法，有何本质区别？

沈南鹏：市场可能认为，一个是流量溢出，一个是不断需要获取流量，不同业务性质决定了今天腾讯更多是少数股权投资，而阿里更多是大比例参股。但这种现象也在变化，阿里在云计算领域的少数股权投资也不少。

《财经》：红杉分别怎么和这两家巨头合作？

沈南鹏：根据各个公司的不同情况而定，看谁能带来战略而非财务的价值。

《财经》：在这个剧变的时代，对好CEO的定义有无变化？

沈南鹏：优异的战略眼光，执着，愿意做一些艰难的决策。同时，知道如何用好资本。

《财经》：在你眼里谁是最好的CEO？

沈南鹏：说得比较“功利”一点，最成功的CEO是最好的CEO。

《财经》：王兴是一位好的CEO吗？

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