沈南鹏：我的第一份工作是banker，banker的一个基本属性就是服务。VC这个工作比在投行的时候好多了，banker你无法控制结果，但现在我们多数情况下是能影响结果的，也是可以有选择的。

《财经》：曾经有一位知名投资人说他为了100万美元可以下跪，你会认为这是名好的投资人吗？

沈南鹏：下跪不是我们的风格。

《财经》：听到这件事你会佩服还是会鄙视他？

沈南鹏：如果对方是一名聪明的创业者，他会因为一个下跪多给你100万美元的投资机会吗？我认为不会。

《财经》：有人抢和没有人抢会让你对一个案子产生不一样的判断吗？

沈南鹏：不会。每个我们决定投资的项目，我们都会allin，同时我们对很多市场上“hot deals”say no。

《财经》：如果你亲自参与一个项目，是因为项目足够好还是因为竞争足够激烈？

沈南鹏： 如果今天我们的VP或者MD一个电话打给CEO可以解决问题，那你应该让你的团队有更多发挥空间。但如果竞争激烈到需要我出面，我肯定会去做。

《财经》：有什么系统的方法能让自己从过去的错误中吸取教训，不再重犯？

沈南鹏：我经常会回头看三四年前投的项目，比如现在回头去看13年14年的投资决策，看哪些决策明显是犯错误。

《财经》：一位红杉被投企业的CEO评价，你是一个没有情绪惯性的人——上一秒雷霆万钧，如果错了下一秒也可以迅速认错。

沈南鹏：这不是商业逻辑非常重要的一部分吗？

《财经》：你会为什么事生气？你的同事说你会为不准确、不靠谱、没打赢而生气。

沈南鹏：完全在自己的地盘打输了。比如，我们过去投资电商很成功，但当一个新的电商公司起来，我们毫无知觉，甚至已经放弃了对电商的关注，认为电商时代已经过去——这就是一个巨大的错误。

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