《财经》：是否反思过，VC这个机制如何留得住有想法的年轻人？

沈南鹏：红杉平均薪水应该比市场上更高。红杉一直强调一个词——meritocracy（任人唯贤）。责权利（责任、权利、义务）明确，一手给他empower，一手给他payout。

《财经》：你现在还每个项目都看吗？有一个说法是红杉所有决策都是你在拍板。

沈南鹏：这显然是错误的。如果是这样红杉走不到今天。红杉的投资决策机制是相当扁平的——我主导的投资项目可以被其他合伙人veto。

《财经》：是否在考虑红杉中国的代际传承问题？毕竟一个基金的传承比一家企业要难得多，至少后者还有成功案例可以借鉴。

沈南鹏：我们已经在有意识的培养一些年轻人。红杉美国过去47年的成功传承给了我们很多启发，比较早就有规划和准备很重要，另外传承者需要有胸怀和气度，比如当年作为创始人的Don Valentine。

《财经》：你的朋友们提到你时还有一个共同的评价——好胜心极重，好胜心的根源是什么？

沈南鹏：就像你上中学，如果你不是最好的，你就不会被老师选送去少年宫数学班，你就看不到原来数学还可以这样来理解。对于今天整个中国互联网，如果你不是顶级的，你根本不会深度参与其中，也看不到这么多的风景。

《财经》：一位你的同行想让我问你，你是否偶尔会感觉到虚无？

沈南鹏：虚无是什么意思？

｜赌博不会带来乐趣，一场展览才会

《财经》：50岁之后，对自己有了什么新的认知？

沈南鹏：学习能力曲线越来越平。过去在比较短的时间里能够对一个主题形成认知，现在也许需要几个月的时间，但可能理解的深度更好一些。

《财经》：如何保持对世界的敏锐性？

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