《财经》：假设你和管理层的观点不一致你觉得可以说服CEO吗？

沈南鹏：我们会给建议，但是我们最终会听CEO的。

《财经》：你在乎创业者是否喜欢你吗？

沈南鹏：我希望他们可以尊敬、信任我们。

《财经》：投资人应该为谁负责，LP、创业者、还是员工？

沈南鹏：做得好的话，三者利益完全可以形成一致。

《财经》：三者在你心中的排序是什么？马云的排序是客户第一、员工第二、投资者第三。

沈南鹏：如果真要排序，第一位是能否给基金带来回报。

《财经》：你认为情怀对于一个投资人来说是一个好词吗？

沈南鹏：非常重要。但you have to work for the interest of LP和公司。

《财经》：在投资行业里有人会说他们不是为了LP，不是为了赚钱，而是为了某些更崇高的目的在工作，你会认为这是一种虚伪吗？

沈南鹏：这个无法判断。因为如果你表现不好LP就不会再欢迎你，你也没有办法再支持创业者。红杉给LP带来优异回报，LP对我们极其信任，这样我们才能继续更好服务和支持创业者，产生良性循环。

《财经》：一位知名投资人说，他经常感觉自己很空虚，他说改变世界的是创业者，人们最后记住的也是创业者，人们不会记住背后的投资人，因为钱和钱没什么不一样。

沈南鹏：如果你去硅谷问，有没有听说过Don Valentine，人们一样听说过。当然他有没有像乔布斯这样的知名度，没有。但是多年后人们描述硅谷，人们依然会讲到DonValentine，讲到Mike Moritz。人们记不住你，只是因为你做得还不够好。

但是否让别人记住不应该是工作的目标，更不应该是成就感的主要来源。投资人如此，创业者的出发点也应该如此。

《财经》：看过这么多兴衰成败，你对商业世界的游戏规则有没有更深刻的理解？

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