《财经》：在全球范围内，软银和Vision Fund是你的对标对象吗？

沈南鹏：我会关注而非对标它。因为我们对世界的看法不同，红杉是Work for创业者，而不是control。

基金之间的竞争远不像运营企业那么直接和残酷，Vision Fund出来后，它其实变成了很多基金对有些项目的一个退出通道，我看到的更多是竞合关系。

《财经》：你认为国内外基金和红杉的差距是越来越大还是越来越小？

沈南鹏：在我脑海里始终有两条曲线——一条是行业竞争，一条是团队能力，后者比前者重要。如果我们还是14年前的红杉，遇上今天激烈的竞争环境恐怕我们很难维持，好在后面那条曲线赶上来了。

《财经》：我们今天看到的红杉，取决于十年前你做的布局。今天你又做了什么会决定红杉的未来十年？

沈南鹏：有一点是肯定的，就是globalization。我们在印度和东南亚其实完全可以做中国同样的事情，将来我们在印度和东南亚会更进取。

｜大部分公司在游戏规则下成功，而投资可以改变游戏规则

《财经》：从事投资14年，对这个世界有了什么更深刻的理解？

沈南鹏：投资可以改变商业的游戏规则——这是我以前没有深刻体会到的。

当年创业做携程，我看到了投资人对公司发展的影响和推动。做了红杉之后，我发现可以把这种影响力更好发挥出来。如果我当年没投美团，美团会怎样？有人会说你没投，其他人投了，美团依然会成为今天的美团。maybe，maybe no。

《财经》：有什么公司轨迹是因为你或红杉而改变的？

沈南鹏：2015年大众点评和美团的合并，如果红杉没有支持，合并会不会就不发生？也还是有50%可能会发生，这就是投资人在里面的微妙作用。比如2012年唯品会上市，如果没有我们和共同投资人在IPO联合加持2000万美元，恐怕上市很难完成。

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