《财经》：超级大资本是否正在越来越深地介入和影响企业？比如孙正义曾试图促成滴滴和Uber的合并。而DST的创始人Yuri则认为软银追求控制的策略是错误的。

沈南鹏：资本和企业家的选择是双向的，其次，商人用好资本是最重要的。

DST和软银是两种不同思路。Yuri认为投资人不应对公司管理层指手画脚，他往往会让出董事会席位或投票权，而孙正义则正相反。很难说谁对谁错。红杉可能介于两者之间，我们希望既充分尊重管理层，又有资格参与对话。

《财经》：你在同一个赛道多个竞争企业中都有投资同时都拥有较大话语权，如何保持和创业者的友好沟通？

沈南鹏：首先，红杉在同一时期从未投过两家有竞争关系的公司。我们2010年投资了美团，当时美团和点评还不在同一个赛道。同样，我们投资饿了么时，美团根本还没做外卖生意。投资头条的时候，它也没有短视频业务，那段时间里我们投资了快手。

其次，我们在不同公司有不同的投资负责人，比如红杉在快手和头条的就是两个不同合伙人在负责；第三，在每一个公司董事会做决策时，你应该根据这家公司的利益最大化原则来作出决策。

《财经》：但当美团和饿了么业务发生重叠时，红杉同时加注投资了这两家。

沈南鹏：对已投企业的加持是对创业者支持的表现，而且你必须要保护你以前投资过的东西。

《财经》：假设红杉要投资一家公司，一位你们已投公司的CEO打电话给你强烈反对这笔投资，这个电话会让你产生顾虑吗？

沈南鹏：至少会非常严肃的讨论，我倾向于尊重我们已投资公司CEO的意见。

《财经》：在你看来这是数字问题还是情感问题？

沈南鹏：情感很重要。说实话，我觉得今天没有一个案子是红杉非投不可的。

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