实际上，苹果并不是刚刚意识到iPhone的问题所在。过去几年，苹果一直在努力拓展营收来源，降低对iPhone业务的依赖。在Mac和iPad市场同样陷入停滞情况下，可穿戴和服务营收就成为了苹果的战略重点，上一财季苹果服务业务营收突破了100亿美元，同比增长19%。这一业务已经成为苹果的第二大营收来源，为苹果贡献了13%的营收。

不过，服务业务的急剧增长显然还无法抵消苹果对iPhone业务的极度依赖。即便是在同比下滑15%的情况下，iPhone依然为苹果贡献了61.6%的营收。要想本财年交出还不错的业绩财报，库克依然只能指望iPhone销量回升。如果不能拿出2014年那样的大幅度升级吸引用户换机，或许他就只能下调新品定价来刺激市场。

2007年1月，苹果在发布第一代iPhone的同时，也宣布去掉公司名中的电脑两字，从苹果电脑公司改名苹果公司，表明公司未来业务重心转向消费电子领域。苹果从此进入iPhone时代，随着iPhone一道登顶科技行业，但也患上了严重的iPhone依赖症。

无法拓展下一风口

如果回顾苹果公司的历史会发现，这家公司的增长从来都来自于发现新的市场并推出颠覆性产品，而不是来自于在现有市场扩大销量和份额。苹果推出了颠覆性的Macintosh，但个人电脑市场的霸主却是微软的合作伙伴阵营，苹果目前的市场份额仅为6.9%；苹果推出了革命性的iPhone，但智能手机市场的主导性份额却是谷歌的合作伙伴阵营，苹果目前的市场份额不到15%。

乔布斯是苹果的传奇人物。苹果在他的带领下，先后颠覆了个人电脑、网络音乐、智能手机、平板电脑等多个全新的市场领域，而后通过革命性的新产品迅速扩大市场份额。每当苹果在一个市场陷入增长停滞时，乔布斯总能发现下一个市场，给苹果带来新一波增长推力。

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