来自法国的某全球化妆品零售权威，也有计划采用微服务架构，将会员、产品、订单、促销、支付、搜索、推荐功能都做成微服务，用以应对其全渠道用户体验的需求和挑战。例如，他们希望零售店完全变成个性化的，这在实体店难以实现，但是在数字化平台上，他们可以识别每一个顾客的特点，从而提供个性化的服务。基于微服务架构构建的业务系统，能够让他们更快地实现这个目标。

实在的好处，刺激着企业思考微服务的价值。数字化转型升级是一个过程，业务系统的微服务化也不能一蹴而就，先边缘后核心逐步试水最后全面数字化是正常的选择。值得注意的是，成功的微服务架构实践不仅意味着企业技术架构和IT技能的革新，同时也伴随着企业组织架构和管理思维的进化，我们将在后续的文章中专门展开讨论，敬请期待。

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