2018年双11，中国网民释放出超过2000亿元的购买力，给快递公司带来了新一轮考验。从大件快递切入快递市场的德邦快递，轻松完成了用户的托付。信任德邦快递的店主和买家可能并不知道，在这战绩背后，德邦快递每年投入了5亿元的数字化建设成本，并采用了先进的网易云轻舟微服务技术来构建自己的智能物流体系。

德邦快递的例子，只是整个中国数字化转型浪潮中的一朵浪花。然而，敏锐的CIO已经意识到，德邦快递率先引入的微服务架构，正在成为企业数字化转型升级战略的基石。

这种互联网企业普遍采用的架构模式，为什么对传统企业的数字化如此重要?

数字化转型的技术架构挑战

数字化转型是当前企业无法忽视的一项任务。根据IDC预测，到2018年中国将有50%的1000强企业把数字化转型作为战略核心，到2020年全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现。从产品和服务是生产消费流程来看，互联网已经基本完成对前端消费环节的改造，很自然地向供应链后端延伸。而2018年严峻的经济形势给企业发展造成的压力，又迫使企业加快了数字化转型的步伐。

“数字化转型”是业界习惯的说法，更确切地说应该是“数字化升级”，有众多新业态、新服务诞生，有价值链重构，而产业核心并无根本性的变化，如制造业核心仍是产品的研发设计能力。所以，数字化的本质，是通过云计算、大数据、人工智能等数字化技术与企业业务深度融合，实现企业效率乃至行业效率的提升和成本的缩减。核心的两点，是快和准，一是快速应对响应外部环境和客户需求的变化，二是从纷繁的业务数据中获得商业洞察，从而做出最有利于自身发展的决策。做到这两点，投入的资源才能发挥最大的价值。

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