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钛媒体注：在本月阿里青年干部培训营上，阿里巴巴集团CEO张勇发表了对阿里组织架构升级的观点，阿里内部人士表示，最近的这次组织架构调整，不仅是“晴天时修屋顶”的一次调整，还是面向未来，对整个集团组织人才的一次升级。

此前，11月底，阿里进行了年度组织架构调整，在本次调整中，阿里云升级为阿里云智能；天猫升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块；加强技术、智能互联网的投入和建设。

张勇核心表达的思想包括：

1. 组织设计是业务一号位的首要工作，而不是HR，后者要配合前者的落地和执行来完成组织设计；

2. 领导要学会从“用人做事”到“做事用人”的转变，学会知人善任，把自己不清楚的事情找一个行业专家去缕清脉络来做，来设计组织；

3. 领导应该做到不拘一格降人才，敢于把后排的人往前拨，通过历练和后天培养，把业余选手训练成高段位专家；

4. 组织架构调整的重点包括：第一，打仗不是协同，打仗是统一指挥，一定要有人做领导；第二，作为战略重要性业务，必须“升格建制”，比如进口、IoT，天猫精灵所代表的面向消费者的智能硬件这样的团队等，使年轻领导能够突破领域，像军长而不是旅长、师长一样思考；

5. 任何商业设计模式创新，必须进行自上而下的组织设计：第一，要取得突破性进展，要尽量避免团队协同，把职能部门完全变成一个战斗单元的组成部分，而不是一个外来协作，第二，云的战略，必须成为整个经济走向未来数字化经济的中台。（钛媒体实习编辑陶淘整理）

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